卓越的厂家想要带动团队就不能只说不做，这会使很多走入失败的误区。正如斯坦福大学校长口中提到的某些愚蠢的，当他们遇到问题时，很自以为是地制定出方案交给自己的团队，而自己却置身事外，当团队遇到困难时，则开始责备团队无能。这样的是无法成为团队的领军人物的，较终只能沦为走向失败的管理者。
在带领团队发展的旅途中必须身先士卒，不仅是谋士，而且是勇士，永远站在团队的前面，这也是从管理者走向的必经途径。
无论拥有多么高端的策略，解决现实问题才是目的。因此，真空带式过滤机厂家的理论在付之于行动之前全部是空谈，只有了解现实中遇到的各种问题，才更容易把握团队发展的方向。
好比乔布斯创造了苹果，很多人把乔布斯的成就归功于“创”，而乔布斯较大的努力却是在“造”上。
重视时间观念
我们通过斯坦福大学的公开课可以看到，每个的话语都很简洁明了，给人一种一语中的的感觉。无论是幽默的讲话还是彼此的探讨，我们很少会在他们之中发现任何多余的动作，甚至是多余的表情。
这是一种在紧凑时间观念下养成的良好习惯。成功的真空带式过滤机厂家在带动团队时决不能为团队带来拖延的感觉，无论面临的情况是否紧急，拖延永远不会出现在一位成功的身上。
上海大张介绍中欧国际工商学院的管理学教授大卫•得克莱默曾说过：“拖延是损害决策力和效率的主要杀手。”的一次拖延很容易造成团队的十次拖延，甚至在团队中滋生懒惰感。因此，我们在公开课中见到的每一位成功者，他们永远都表现得那么“着急”，如此干练。
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