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制定明确标准进行有效追踪

过滤设备厂家应制定明确的标准进行有效的追踪，追踪工作必须由不同部门之间相互进行，不能由自己部门对自己部门进行追踪，以避免作弊。
（1）评估的内容
① 目标达成率，即本过滤设备厂家所属各部门区分年度目标数值与实际达成数值的比值，通常以百分比表示。
② 作业绩效。评价厂家所属各部门，在全年度推行安全生产目标管理的“计划”、“执行”与“考评”3个阶段中是否依照规定作业，并根据作业绩效进行评分。
③ 结果满意度。安全生产目标执行结果是否达到了预期目的；管理者是否通过安全生产目标管理实现了既定的目标；目标执行者是否通过执行目标，更深刻地理解了目标管理的意义，提高了自己的工作水平。
（2）评估目标达成过程
① 目标执行活动
a.在安全生产目标管理的开展过程中，厂家各个部门和执行人员是否积极配合目标执行活动，是否存在态度消极和故意阻碍活动开展的现象。
b.当目标达成环境发生变化时，各个执行部门和人员是否能及时反馈并作出适当的 调整。
② 目标执行进度
企业要评估目标执行的进度与预期计划的差距，分析造成这种差距的原因。
（3）评估目标执行者
① 评估工作能力。厂家要评估各级目标执行者是否按计划、有效地开展工作，能否根据环境的变化及时作出调整。
② 评估处事方法。由于目标执行活动涉及多个部门和不同的员工，它们之间必然会产生种种关系。目标执行者能否协调好这些关系使目标执行工作顺利开展，也是企业应该评估的内容。
（4）做好评估记录
企业对于目标实施的评估结果，各部门及员工应该做好记录以备查实。可根据实际情况进行调整。