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真空带式过滤机设备前期管理的内容与职责分工

设备的前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合。
1．设备前期管理内容
设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等；自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。
由于设备是生产经营的主要部分，所以设备的购买价格往往很高。如果所采购的设备只是一次性使用或偶尔一次使用，就非常不经济。所以，企业在采购设备时，一定要慎重，若只是一次性使用或偶尔使用，则应考虑用租赁方式。另外，要注意设备的先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。
2．真空带式过滤机设备前期管理职责分工
（1）设备使用部门
① 进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。
② 参与和配合新设备的安装及调试验收。
③ 负责试车记录并提供设备有关信息。
（2）设备采购部门
① 负责设备规划和选型的审查与论证。
② 提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。
③ 协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。
④ 参加自制设备设计方案的审查，以及制造后的技术鉴定和验收。