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小型手动板框压滤机厂借鉴世界发达国家或地区的创新发展经验

本文来源 : 上海大张精密过滤器压滤机厂家 发布时间 : 2015-12-25

小型手动厂介绍借鉴世界发达国家或地区的经验,党中央、国务院做出走中国特色自主创新道路、建设创新型国家的重大战略决策。《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》明确提出,以建立企业为主体、产学研结合的技术创新体系为突破口,全面推进中国特色国家创新体系建设,大幅度提高国家自主创新能力。加快推动技术创新体系建设,关键在于确立企业技术创新主体的地位,引导企业加强自主创新,形成一批具有较强实力和国际竞争力的创新型企业,带动千千万万企业走出创新发展道路,小型手动板框压滤机厂介绍实现从代工到自主研发、自主品牌,从制造到整合产业链上下游相关资源,从本土性企业到世界性企业的转型升级,全面提升我国企业产品与服务的品质与价值,打破知识产权、专利和技术标准等国际贸易壁垒,降低对外技术依存度,从而逐步改变我国在全球产业分工体系中的不利地位,努力向全球产业价值链的高端攀升。
上海的大张介绍在学术层面,许多学者致力于从理论上探索企业成长的一般规律,深入挖掘导致企业“神秘没落”的内在根源,并形成了一系列企业成长理论。美国管理学家伊查克•爱迪思提出了著名的“企业生命周期理论”,将企业生命周期形象地比作人的成长、老化过程,并将其划分为三个阶段九个时期:成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期;成熟阶段包括盛年期、稳定期;老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期(含死亡期)。然而,并不是所有企业都像企业生命周期理论描述的那样随时间的流逝而消亡。为此,国内学者陈佳贵提出了企业生命周期的蜕变阶段。小型手动板框压滤机厂介绍很多企业高速发展到一定阶段后,就会患上“大企业病”。这时,摆在企业前面的有两条路可走:一是衰亡,二是蜕变。蜕变成功,企业就进入新一轮的成长周期;蜕变失败,企业就会慢慢衰亡。纵观世界企业发展史,发现很多基业长青的跨国企业也都曾经历过蜕变的阵痛,如美国的ibm公司,就曾多次“遇险”,韩国的三星公司也是如此,但是它们较后都通过锐意创新而成功蜕变,并推动企业持续健康发展。

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