组织管理讲角色认知，弹性厂家认为强调组织成员在组织中扮演的角色和承担的职责，这是非常必要的。但是毕竟组织角色是扮演的，过分强调就容易造成疏离感和人际关系的割裂。我们经常发现，两个人不在一起共事是好朋友，一旦共事反而闹出毛病来。就由于组织角色带来的疏离感和人际关系的割裂。这种疏离感和人际关系的割裂在垂直关系中尤其明显。弹性板框压滤机厂家需要建立一种垂直交流的平台，让组织的每个成员感受像家一样的和谐氛围，平衡组织角色造成的疏离感和人际关系的割裂。这对于促进员工对组织认同和参与是非常有帮助的。
垂直交流的平台形式非常多样，往往与j9游会真人游戏第一品牌的文化以及环境条件紧密结合。比如组织有广泛员工参与的“员工大会”、让高层与员工直接互动的“零距离、面对面”会谈，以及茶话会等。都是非常有效的方法。但是，必须注意淡化组织角色。
称职员工就是培养和塑造符合岗位需要的员工。员工不能胜任岗位不仅打击自身的自信心，而且给组织带来损失和伤害。
将合适的员工放到合适的岗位。每个员工都有自己的优势，培养称职员工的关键，就是发现他的优势，并放在适当的岗位上让他有效地展现其能力。有些员工平时不显山露水，似乎很平庸。作为弹性板框压滤机厂家的管理者，需要学会观察员工的行为和心理，挖掘其潜能。一旦找到潜能释放的适当岗位，也许会表现出过人的能力。有些员工优势和劣势都很明显，但引导不当经常因为劣势破坏优势。作为弹性厂家的管理者，需要将员工优势和劣势分开，并且尽可能地构造一个发挥优势，弥补劣势的管理环境。选人、用人是一门艺术，重要的是要克服管理者的自我偏见，多角度、多渠道地发现员工的优势。