滤布厂家的团队士气和效率并不是先天存在，组建团队，并不意味着团队就会默契配合、快速高效地围绕着目标协同工作，团队必须经历一个碰撞、磨合的成长过程，才能渐入佳境，成为高效团队。
根据团队的士气和效率的不同表现，团队的成长可以分为组建期、磨合期、成长期、成熟期等四个阶段。
组建期：板框压滤机滤布厂家团队成员即使经过精心的筛选，但团队成员刚进入到一个新的团队，对职责规则和团队的期望还不熟悉，成员之间的经历与能力彼此也不太了解。这个时期的团队会因团队初建的美好愿望而迸发强烈的热情，尽管士气很高，但由于没有建立起团队工作的机制和能力，效率很低。
磨合期：板框压滤机滤布厂家经过一段时间的了解，团队成员已经熟悉工作环境，开始根据自己的观察和思考发表自己的观点和意见，经常会因各自的目标、见解、工作方式，以及能力等不同而产生冲突。由于冲突的作用，团队的士气会明显下降。如果不能有效地控制和引导团队冲突，团队有可能陷入混乱而夭折。
成长期：板框压滤机滤布厂家成员经过一段时间的磨合，团队成员彼此有了更深的了解与配合，团队的工作方式达成了共识，正常的工作秩序得以建立，团队的士气逐渐回升，随着团队实践锻炼和成长，团队效率也会稳步提高。从磨合期过渡到稳定期，是团队成长的关键时期，非常考验团队的集体智慧和自我超越能力，如果引导不当，有可能使团队在组织的行政控制下进入“冷战”的假稳定，维持表面的平静，彼此不愿意沟通，彼此隔膜，仍然不会有士气和效率。
成熟期：团队的发展经历了前面的三个队段，成员之间能自觉地做到高效与合作，彼此的认同感与对团队的忠诚度、依赖性也很强，此时也是团队出成效的时期。团队成员能积极地、有创造性地、有成效地一起开展工作。这个时期团队士气和效率将达到顶峰。