服务业迅猛发展，吸纳了大量的人力资源，正在迅速瓦解持续十几年的低劳动力成本优势。过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的企业将面临前所未有的劳动力危机。
这些变化，给厂家带来的管理挑战是全新的，它意味着过去成功并赖以生存的逻辑将无法再支撑企业的发展。企业必须跨越这道无法回避的坎，实现管理的方式变革。
企业变革管理就是顺应这个形势，实现从“资源优先”管理方式向“能力优先”管理方式的转变。通过多袋式过滤器厂家变革管理将大规模的资源优势转变为高效率的能力优势。从而建立新的竞争优势。
谁早认识到这个问题，谁掌握了变革的主动权，谁就是未来的成功者。
先进制造就是组织能力建设
有很多多袋式过滤器厂家，企业非常优秀，他们白手起家，短短十余年将公司迅速发展成行业小有名气的大企业。他们具有敏锐的洞察力和深度的商业直觉，他们经常用不到一个小时（本来报告会预计两个小时）就对一个工商管理博士团队用一个月辛苦换来的分析报告作出决策：“这个报告很好，我再补充两点看法……我还有一个接待，大家继续讨论，会后马上组织实施。”或者，“不用再说了，我再给你们提三个问题，重新研究一下，回头再报告。”
上海大张表示如果从纯粹商业判断上来说，这些企业们的能力相当强，是名副其实的企业精英。但是这样的判断往往令与会者莫名其妙。