业务集成
传统弹性厂家在快速发展过程中，部门也在迅速膨胀。它们经常因增加业务增设部门、业务扩展分解部门，甚至为了特定项目搞个部门。较后部门林立，一个千来号员工的公司，部门可以高达几十个。
这种组织结构膨胀到一定程度后，就会出现：部门业务能力和专业性低下，山头主义严重、协调十分困难。此时的高层发现，当初较省事的做法，现场成为弹性板框压滤机厂家发展较难收拾的问题。
上海大张介绍业务部门的成立本来是组织分化的结果。因为公司业务规模的增长必然要求产生必要的专业部门，但是专业部门分解过细，则会导致功能比较分散。比如：有些公司的质量系统分为质量管理部（负责质量体系运行）、品质控制部（自制件质量控制）、部件检验部（负责供应商零部件检测）等部门。尽管他们的专业分工存在不同，但是从公司的角度看，他们都是在提供质量管理方面的业务。
先进制造较终培育的是经营管理的系统能力。没有合理的业务集成，较终很难培育强大的专业组织能力。就难以应对公司未来发展带来的挑战。
业务集成实质就是在流程优化的同时，以弹性板框压滤机厂家价值链为基础，进行功能整合，建立精干、高效的组织结构。
一个绩效，三支团队
有竞争力的弹性厂家必须是一个绩效驱动的弹性板框压滤机厂家。建设管理系统的同时必须建设绩效体系。
绩效是由弹性板框压滤机厂家各级组织和个人的共同努力实现的。因此，建设绩效的同时需要建设自主团队、专业团队、领导团队等三支团队。
绩效与团队建设是建设管理系统重要机制。离开绩效与团队，流畅制造、制造质量、全员参与、标准化、信息化、持续改进等先进制造六项原则就很难成为公司各个业务部门共同行动的准则。