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板式压滤机厂家变革业务流程

变革业务流程
传统的板式，流程通常是面向功能的，也就是说流程以部门为中心设计的。如：销售流程就是以销售部门为中心设计，生产流程就是以生产组织部门为中心设计，采购流程就是以采购部门为中心设计。至于销售流程与生产流程的如何配合，那就依照两个部门功能目标的方便协商衔接。整个公司的业务按照这种方式衔接，就会发现流程像一个蜘蛛网一样纵横交错。结果是看不到客户，效率低下。
这种流程会严重窒息先进制造。厂家建立有竞争力的经营管理系统，必须打破部门壁垒，按照客户链的思想，重新构建面向客户的业务流程，才能使先进制造获得新的空间和平台。
变革业务流程实质是变革人、流程、方法（技术）的相互关系，不能按照理想图纸施工。因此，变革流程的同时，必须变革人与方法，保持流程与人、方法的协调发展。
完成业务流程设计，在业务流程变革中只是万里长征走完了步，更加重要的是流程变革实践，如：变革板式压滤机厂家行为方式、提高执行力，以及培养与之相适应的管理能力等，没有这些的转变，设计的组织与流程再科学、合理、漂亮，都将是一纸空文。
实现以上业务流程的有效转变，离不开以下三个层面业务工作：
首先，开展组织与流程变革。主要是组织与流程设计，以及行为方式变革。
然后，推进相应的绩效管理。良好的组织与流程变革，需要通过绩效管理驱动组织与个人按照组织与流程共同行动；
较后，关注员工发展。绩效的实现，需要组织与个人具备相应的管理能力。只有培养员工，提高管理能力，才能支持绩效的实现。

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