良好的业务管理和机制建设，还不等于成功。就像我国现行的新农村建设，中央的思路很清晰，政策也很好——种地不仅不收税，而且还给补贴。可是仍然搞不出现代农业，因为弄明仍然在用传统的镰刀加锄头耕种，它们没有开拖拉机耕种的能力。先进制造各项业务的推进离不开人的能力，没有组织和能力的成长，业务和机制建设也不可能提高。
对于能力不足，厂家很多管理者更热衷于选择换人或者主管替代的办法。这个人不行，找个能行的，再不行，再找；或者主管看了心急，算了，干脆自己干，别给我丢人现眼。
这也许能够部分解决能力问题。但是很多能力并不是个别人的能力问题，而是组织的能力问题，依靠个人的能力解决不了问题。组织没有能力，结果是企业的高度取决于个人的高度，板框式压滤机厂家的视野取决于个人的视野。
组织的能力实质是组织每个成员的能力的集成。不能仅仅依赖某些个人。
长期而言，能力培养是先进制造成功的根本保障。
在板框式压滤机厂家管理中，影响组织成员的行为的方式主要有权威（如行政权威、专业权威等）、沟通（包括会议、通告、建议等）、培训等。其中，培训可以向组织成员提供处理决策所需要的决策要素，可以给组织成员建立一个进行思考的框架、传授“公认的”解决问题的方法、灌输决策所依据的价值要素[注释]。其结果可以让组织成员自主地做出满意的决策，而不需要无休止地使用权威、沟通。因此培训是影响组织成员较高效、普适的方式。