前一段时间老板和管理者时常流行对下属说一句话：给我一个结果，别给我谈什么过程！似乎说得很爽、很大气的样子！其实，我经常和交流管理的一个模式——“隧道管理”，意思就是：当你要放权或者下达指令后，你需要把沟通通道修建好，同时在这个通道中要令员工不会走偏，那么一切都在你的掌控中了。
跨部门沟通不仅要细致和平等，而且更需要的有力引导。引导沟通是作为一种重要的沟通开端，有了的引导，跨部门的沟通才会有更多的推心置腹和开诚布公。因此，需要用自己的工作经验，以及充分地发挥出自己的聪明才智，不但准确地引导沟通，而且保证沟通的有效性。
准确来说，厢式压滤机厂家对于跨部门沟通来说，是一个引导者，同时也是沟通的主体以及沟通目标的把握者。跨部门沟通和本部门沟通之间，较大的不同就是可以完全掌握本部门人员的动态以及工作进度，却无法掌握其他部门人员的工作进度。在跨部门合作的时候，有一部分是无法掌握和指挥的。
上海大张精密过滤器表示引导跨部门沟通的同时，也会更多地掌握整个工作进度，以及每一项工作中需要注意和督促的环节。对于跨部门沟通的引导，不仅可以让工作更加顺利，让两个或者多个部门的合作更加紧密，而且可以帮助自己了解和掌握工作任务的状态。实际上，在引导跨部门沟通的同时，也是在对自己的部门负责，也就是说，引导沟通可以让保证一定的发言权以及知情权。只有充分了解，才能充分掌握。