压滤机公司对纳入创建计划的单位骨干人员组织培训
培训注重“三结合”，即专家讲授与研讨交流结合、理论学习与案例教学相结合、集中培训与拟定创建实施方案相结合。开展素质拓展训练，改善心智模式，增强超越自我的信心，培育相互配合、相互支持的团队精神和整体意识。压滤机公司要重视车间主任、班组长的培训——充实他们的现实管理理论知识，明确自身应具备的基本素质和条件；同时各单位主要领导一定要亲自策划积极参与。
摸清现状、联系实际、确定重点、分布实施
压滤机公司确定创建切入点、确定创建重点，应从当前工作的重点、难点，群众较关心的问题，领导较不满意的地方，较棘手的问题，较迫切需要解决的问题入手。
广泛发动群众、全员参与
建立创建工作的推进，指导网络企业相关部门加强指导，注意发现创建典型，组织交流，共享成果。在研讨交流中提高、在交流中不断进步。企业内明确主要责任部门主抓，相关部门配合形成联动。不能单纯依靠一两个部门来抓，而要根据创建的需求，企业相关部门加强指导，及时进行阶段性总结，形成学习型组织理论——车间实践——形成新的认识与知识——车间实践的不断探索、持续改进、提升。主要发现创建典型，组织现场观摩与交流，共享知识，共享成果。