厂家在培训过程中常做这样一种练习：就是邀请一位学员扮演到台上来，背对着大家念我事先准备好的一张图表，让他描述给大家，然后大家根据他的描述在纸上画出来。次真空带式过滤机厂家要求下面不允许问问题，只是上面说下面做；第二次是上面说，下面可以问问题要台上的人答疑，进行双向沟通。结果在次的过程中，台下学员的反应各异，有选择放弃练习的，有按自己想象你说你的我做我的，有烦躁焦虑的，有从不理解转而愤怒的。做出的结果很糟糕。第二次显然会比次成果好很多。当然，我同时也会给台上扮演的一个课题，就是如何提升自己的表达能力，使得其与下属有更好的沟通，达成较好的成果。大多练习，我都会从多角度去深入引发，令每个层面的人在练习中都实现收获较大化。
在现实的工作中，由于和下属的立场，以及看待问题的角度不同，就会产生一些不同点和不能共通的看法、思想。而只要善于运用沟通的力量，将单向沟通转变为双向沟通，那么和下属之间的关系，就会从对立面逐渐转变成利益共同体。
如此一来，有了共同的利益就会有共同的思想和看法，沟通双方就可以彼此扶持，互相推动，并将工作更好地完成。应该明白，只有双向的沟通才是有效的沟通，也只有有效沟通才能够提升领导力，让从平凡走向卓越。