设备管理工作中有一些需要进行重点控制的环节，也就是设备管理关键点。
1、设备前期管理。前期管理包括设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。
2、设备使用与维护。设备是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备，并做好维护工作，如一级保养、二级保养等。
3、板式压滤机设备点检与润滑。点检与润滑是确保设备正常运行的重要工作，只有做好了这两项工作，才能发现设备存在的问题，并及时解决、以维持设备长效运转。
4、设备维修管理。设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查、维修。
设备改造更新。上海大张带式压滤机厂家表示压滤机设备长时间使用会导致磨损、损坏，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作，以维持设备正常运转。
5、设备备件管理。良好的备件管理可用花较少的备件资金，做好科学、合理、经济的库存储备工作，保证设备维修的需要，减少设备停修时间。
6、特种设备管理。在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，因此需要设备管理人员用心做好管理工作。
7、设备安全管理。设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都有严格做好设备的安全管理工作，确保设备及人员安全。