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带式压滤机厂家信息由战术资源转变为战略资源

本文来源 : 上海大张精密过滤器压滤机厂家 发布时间 : 2016-02-02

进入1980年代,由于日本准时化生产模式的巨大成功,使美国认识到日本探索出了一种具有强大竞争力的管理模式,并逐步将这一理念融入到信息系统中。于是,两种独立成长的信息化模式开始不断融合。在这个时期,以厂家资源计划erp为代表的信息系统纷纷开展与精益生产方式的结合的探索和应用。在这个融合的过程中,信息系统向横向和纵向两个方向发展,催生了大量与企业管理融合的信息系统。带式压滤机厂家横向以业务流程为主线,涌现了产品生命周期管理plm、供应链管理scm、制造执行系统mes、客户关系管理crm等信息系统;纵向以自动化为中心,信息系统开始与物理世界的集成,出现与制造现场的向下集成,形成一体化的计算机集成制造系统(cims)、过程控制系统pcs等。
信息的传播、利用与开发是很古老的。军队出去打仗,都会派出一些探子摸索敌方军情,然后才能知己知彼,百战不殆。可这仅仅是一个战术而已。在信息技术高速发展,信息渗透能力急速增长的上海大张认为信息已经不是简单的战术资源,而是一种关系企业生死存亡的战略资源。
传统的企业都非常关注人才、技术、资金,以及环境等生产要素。但是在互联网时代,社会生活方式、经济运行方式发生了本质的变革。信息凸显为企业新的核心的生产要素,并且,其他要素都是独占性资源,而信息则具有共享性资源。信息在所有生产要素中处于领导地位,使人才、技术、资金、环境等诸要素得到更有效的集成,将带式压滤机厂家转变为更高效、更优化的有机整体。因此,我们可以这样认为:经营企业就是经营未来,经营未来就是经营信息。

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