对于绩效和行为都表现一般的员工，应该与员工一起制定绩效改进计划，针对员工发展的缺点和薄弱环节共同探讨，找出对策，实施改进。绩效改进计划不是对员工能力和态度的否定，它应该面向未来。要让组织和员工都能清楚地明白：任何成功的员工发展之路，都会经历绩效改进的过程，并在绩效改进中获得必须的成长。
压滤机厂家不应轻易放弃任何一个员工。无论如何，解雇员工应该是员工发展中较后的选择。每个管理者必须坚持一个理念：没有不好的员工，只有不好的管理。我们要从管理上找原因，尽较大可能帮助员工成长。轻易解雇一个员工实质是对管理不负责任的态度。一个值得尊敬的公司，员工一定会发自内心地为公司贡献自己的力量。即使员工离开公司也会感激这家公司。这是公司永恒的财富。团队就是为了一个共同的目标而共同工作的一群人。压滤机厂家的团队建设的核心就是人与目标的建设，一方面是人的士气，另一方面是工作效率。团队士气和效率并不是先天存在，组建团队，并不意味着团队就会默契配合、快速高效地围绕着目标协同工作，团队必须经历一个碰撞、磨合的成长过程，才能渐入佳境，成为高效团队。