业务计划执行（business plan execution）是一种企业根据公司战略规划，协调各部门的工作，步调一致地去实现企业在安全、质量、成本、效率、组织发展等五个方面的总体目标的标准化业务管理流程。
业务计划执行强调的不仅仅是一份业务计划，更是一个贯彻管理全过程的路径。
开展业务而非完成任务。业务是为客户提供产品/服务的活动过程。任务则是完成组织指定的工作。业务是对客户负责，任务则往往是对领导负责。任务不同于业务在于，完成任务并不等于实现客户价值。
厢式压滤机厂家业务计划执行强调实现企业在安全、质量、成本、效率、组织发展等五个方面的总体目标，就是告诉我们：任何一个业务都包含了五个方面的要求。
如果我们将业务当成一个任务，那么情形可能是这样：生产部门为了完成生产任务，结果不顾安全、质量。这并不是我们需要的结果。厢式压滤机厂家提供业务服务而非输出职能。业务计划强调步调一致，就是因为从客户的角度，他需要的是一个完整的业务服务，这需要公司各业务部门互相协作、共同努力才能完成。例如客户需要一辆灰色的宝马，他希望一周后能够拿到汽车。这需要营销部门、制造部门、物料部门、技术部门的共同参与，保持有效的协调。
上海大张厂介绍如果不是这样，则会出现以下情形：一个客户订单在营销部门经过所谓大量的市场分析后变成生产五辆灰色宝马的订单传到制造；制造说我现在正在生产白色的宝马，要等下一批计划安排；物料部门说灰色的油漆很贵，现在不是较佳采购时机，红色油漆比较便宜，告诉客户要红色的宝马，红色宝马挺好的。这样，客户需求就在职能部门各自的专业理解中不断耗费。较后客户只能选择离你而去。