需要注意的是，弹性厂家的这种管理差距是系统的差距，而不是几个管理方法与工具的差距。寄希望于学习先进企业的一招一式，然后像做拼盘似地拼凑在一起，是不可能形成自己的管理系统的。
弹性板框压滤机厂家必须系统地学习，像登山一样一步一个脚印地不懈攀登，不断提升自己的高度。经营的目的就是持续培育企业的管理系统，较终建立起自己有竞争力的管理系统。
方法工具只是先进制造表现，真正的先进制造远不止这些。应该从思想、团队、机制、方法等四个层面上系统思考，才能较终建立名副其实的先进制造，否则将会是盲人摸象，始终领悟不到先进制造的实质和全貌。
先进制造首先是经营哲学，而非管理工具。这个哲学就是互联时代的精益思想。
很多弹性板框压滤机厂家拥有庞大的规模、雄厚的资金、技术等，却不一定就是精益。其实，实施精益并不需要这些东西，日本丰田公司在20世纪60年代就是一个十分精益的企业了，但那时它并不大，而比它大得多的世界企业通用汽车公司却一点都不精益。
先进制造一方面要坚持精益思想，激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使利润较大化；另一方面要超越精益思想，企业不再以自我为中心，不再局限于自身的影响范围，而是积极拥抱互联时代，将精益思想和互联网思维有机结合，走向未来的经营哲学。
推荐阅读《》