实践先进制造的首要问题是抓好业务计划。
高压厂家业务计划是个纲，纲举目张。没有思路清晰、执行有力的业务计划，很难想象可以推行好精益生产。
抓好业务计划执行，需要严格地遵循以下三个环节：
首先，需要梳理思路。以明确达成业务目标的路径。
然后，就是建立机制。以确保组织成员按照思路共同行动。
较后，才是使用方法。应用先进制造的方法改善管理效能。
1、确定目标：问题就是计划
高压隔膜压滤机厂家制定先进制造业务计划，较可怕的就是呆在空调办公室闭门造车。对于先进制造业务计划，不是从设想出发，而是从经营的问题出发。解决经营中存在的问题，就是先进制造的目标。将目标转化为行动，就是先进制造业务计划。
2、梳理思路：建立目标与方法的有效联系
很多时候，提到先进制造，就想到看板、拉动系统、暗灯系统等方法。方法只是实现先进制造的一种手段，我们首先应该知道用这些方法干什么？为什么要用这些方法？
这就是目标。没有目标，就没有方法。方法要因目标而定。
如何根据目标选择合适的方法达成目标，是一个梳理思路的过程，比较需要经验和学问。诀窍就是建立目标与方法的有效联系。
上海大张认为可以采用思维导图的方法帮助我们梳理思路。假设我们有一个业务目标是“提高生产进度保障能力”。那么我们可以从“安全、质量、效率、成本、组织发展”等五个方面系统梳理，找出障碍生产进度的几个主要问题，作为提高生产进度保障能力的子目标。假设根据大家的讨论，认为需要从“提高产品质量、生产组织合理化、提高员工稳定性”等三个子目标入手。我们可以针对三个子目标再讨论，一直讨论到找到明确的、可操作得方法为止。此时，你会发现，思维导图的叶结点部分就是精益生产期望推行的方法和工具。
较后将叶结点的整理出来，作为高压隔膜压滤机厂家业务计划的项目，然后根据组织成员的角色和职责分配责任和资源，就成为我们共同的先进制造业务计划。