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��� 领导人对战略要有深刻的理解，不能理解过于肤浅，简单地把工作计划和智能战略当企业战略。一些企业所谓的企业战略只能算做工作计划，和企业战略只是沾了点边。这些战略往往是由简单的目标加上技巧化的实施方案组成的混合物，要知道，计划和战略虽然都面向未来，但两者有着本质的不同。计划是对于企业活动的具体安排，详细规定公司每个时期的具体工作。而战略定位则更多地表现为一种经营宗旨的陈述。
��� 这些压滤机公司有自己的战略规划，但是却很模糊，不能量化，也无法具体执行，应用起来，也仅仅停留在纸上或挂着墙上，没有落地的执行方案。一些企业的企业战略中并没有对本企业明确的目标和市场做定位，战略太过模糊。比如某压滤机公司吧战略目标设为“做企业”，这样的目标太宽泛了，无法具体执行。老板本人对这样的目标能否把握本身就是个问题，员工则根本不明白应该怎么做。所以，战略要明确清晰，可以量化，这样才好去制定具体的战术与计划。蒙牛在崛起的时候，老总为企业制定的战略就是：各方面向伊利学习，为名族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！这个战略就显得非常具体、清晰。
��� 很多公司由于缺乏战略细节和战术设计能力，战略目标不能分解落实成为企业中每个部门和每个员工的行动指南，花大心思制定的战略也成了走过场的文字游戏。一个恰当周详、无明显缺陷的战略计划，如果执行不力，较后也会变成白纸一张。